关于力士乐发展

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关于力士乐发展建立于1996年的原力士乐（北京）液压有限公司是一家中德合资公司，在2001年博世收买力士乐后，改名为博世力士乐（北京）液压有限公司，2002年底，改制为外商独资企业。1996年江泽民主席拜访德国时，与德国总理科尔签订了博世力士乐（北京）液压有限公司的出资协议。开始出资1亿多人民币，出资总额达2.4亿元，主要为工程机械供给配套商品。公司建立之初，正值ZG添加基础建设出资和农业投入，使得对工程机械和工程农机的市场需求添加，市场前景非常看好，与之有关的机械行业也变成外商出资的热门。德国力士乐公司正是看好ZG旺盛的市场需求，分别在北京和常州成立了两家公司，组装加工业务。并在香港设立了力士乐（ZG）有限公司，主要负责进口和在ZG及香港地区的销售服务。尽管公司成立时，市场前景非常广阔，但由于一些内资骨干企业和日本、韩国企业以大量性能价格比低的产品迅速抢占市场，博世力士乐(北京)公司业务很快陷入低谷，公司以较高的产品价格秉承较高的产品质量，并没有赢得ZG客户的青睐，再加上公司自身管理不善等外部和内部的多种原因，1996年公司成立至2000年的5年间，公司连年亏损，累计亏损达5000多万元人民币，超过注册资本的1/3。公司5年内换了7届总经理，生产经营却始终不见起色，随时面临关门、倒闭、撤资的可能。事实上，德方也确实在考虑撤资。2001年，德方派来一个ZG人任合资企业的第八任总经理。就是这个ZG人，临危受命，背水一战，通过重新调整产品结构，建立目标管理体制，不断创新管理等措施，半年后，公司奇迹般的起死回生了。2001年当年，企业亏损额降低50%，销售额增加57%。2002年企业全面扭亏为盈。从此企业发展脉络清晰，经济效益迅速增长。2002年12月，博世力士乐战略性地收购了原中方的全部股份，将博世力士乐(北京)液压有限公司改制为外商独资企业，并加大投资，2003年实现销售1.5亿元，利润达1800万元。2004年预计销售2.3个亿。
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