内外兼修的深度营销模式是什么？

 　　在认识上存在偏差，在转型上没有权威的理论及方法作指引，这样，在前期引入及具体实施过程中，难免疑问重重，问题多多，虽大力投入，却最终收效甚微，甚至劳命伤财，还搞得渠道一团糟，员工怨声载道。最终，大部分企业虽苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，却因为前期投入较大，招聘人员较多，最终调整仍只能是换汤不换药，找不到深度分销实施的真谛！ 
   “我觉得深度分销就是做终端，做更细的终端工作，特别是终端拜访和服务！” “我的看法与你的有很大的不同，我认为深度分销就是将市场条块管理，这样有利于二批商的送货与区域管理” 

       深度分销近些年来大行其道，各企业纷纷推行之，争先恐后，唯恐没沾上一点深度分销的气息。可是，经过多次市场走访，以及很多企业不时来找我咨询和培训，发觉大家其实都对深度分销模式存在很大的误解，甚至在推行该模式的基点上就出现重大的失误和偏差！ 　　 　　

在认识上存在偏差，在转型上没有权威的理论及方法作指引，这样，在前期引入及具体实施过程中，难免疑问重重，问题多多，虽大力投入，却最终收效甚微，甚至劳命伤财，还搞得渠道一团糟，员工怨声载道。最终，大部分企业虽苦不堪言，在黑暗中苦苦摸索，却因为前期投入较大，招聘人员较多，最终调整仍只能是换汤不换药，找不到深度分销实施的真谛！ 　　 　　

“我觉得深度分销就是做终端，做更细的终端工作，特别是终端拜访和服务！” 　　

“我的看法与你的有很大的不同，我认为深度分销就是将市场条块管理，这样有利于二批商的送货与区域管理” 　　 　　

“我看过可口可乐公司等大公司他们做的深度分销，就应该是终端业务员要做好拜访八步骤，将工作固化，同时，他们并不对销售负责，没有销售量指标，纯粹一个市场服务人员！” 　　…… 　　这就是深度分销？不，你去问十个人，十个人都有对深度分销不同的看法，他们在实际中可能有十种不同的操作方法！去请十个咨询公司，他们就可能有十个不一样的认识！从以上随便问几个业务员，就能发现这种情况在现实中大量存在！深度分销到底是什么？书上找到的只是基础理论，没有标准答案。 　　 　　

那么，从最基础的认识来讲，深度分销仅仅是多招几十个人，成立一支终端拜访队伍，并且做一些终端的服务工作，从而就达到了新型的销售模式的目的？ 　　

非也！深度分销的产生及发展，如果只是成立一支队伍，并且让他们有点事做，将原来没有涉及的终端工作抓起来，那就是非常片面的深度分销了！ 　　 　　

深度分销是一种新型的营销模式，不只是针对市场的，更是针对内部管理的，深度分销是内外兼修的营销模式，是一个企业的重要营销战略之一。 　  　　

一、 深度分销是内外兼修的营销模式 　　

我们都说一个企业的兴衰成败并不在于外界的推动力，从这就可说明一个企业的营销成功不能只靠一个好营销模式的推广，靠加深员工对一种营销模式的认识，而只能靠企业的人员的外部业务能力提升和内部管理能力的提升。深度分销模式的流 流行或者说是被大部分企业认同，肯定不是仅仅因为这个模式能创造销售奇迹，而更在于内部的管理提升了，整个业务队伍因为深度分销的实施而出现了突破性的提高！ 　　 　　

其实，对于企业而言，企业产品销售的人员不只是企业内部的业务人员、管理人员，还有重要的一支，那就是中间层级（一般指经销商）。深度分销的重要性正在于从原来的一支简单的经销商联络队伍（业务代表），经过专业化增加、分工、合作、培训、提高，最终成就了一支分销队伍、终端队伍和一支专业的中间商队伍。这就是深度分销的最成功所在！--整个营销队伍出现了前所未有的改进和提高！ 　　 　　

我们发现，只要是将深度分销的主要目的完全对外的，就肯定最终成了形式主义，深度分销的机构成立了许多（以工作站形式居多），但实际上并不如统一在总部来得更有效率；深度分销的终端业务与分销业务分了工，本来应该更好地配合，却又到了“老死不相往来”的两个非常独立部门，内部扯皮越来越多；终端业务员讲是讲做了很多工作，却发现没有一个指标能真正考核；管理工具如表格和会议最终成了形式或者干脆不填了、不开了，即使交上来的报表都纯粹是业务员自己在家里填了完事…… 　　 　　

为什么？回到基点，还是因为只注意到了如何利用深度分销去做市场，却完全忽视了深度分销更重要的一个部分，那就是：内部提升！ 　　

如果通过深度分销，练就了内部过硬的分销业务......