布局新质生产力成央企头等要务 仪器行业如何快速建立新质生产力？

在当前经济世界一体化和科技迅猛发展的背景下，中央企业（央企）作为国家经济的骨干力量，其转型升级和新旧动能转换的任务愈发紧迫。布局新质生产力成为提升竞争力、实现高质量发展的关键一环。特别是对于仪器行业来说，如何在这一浪潮中迅速建立新质生产力，是摆在每一个企业面前的重大课题。以下是详细报道：

今年的政府工作报告将“大力推进现代产业体系建设，加快发展新生产力”列为2024年首要工作任务，释放出加快技术创新、推动产业升级的明确信号。

中央企业作为国家科技创新队伍和国民经济的“压舱石”，不断强化科技创新主体作用，布局新领域、新赛道。 近期，不少央企透露了对战略性新兴产业和未来产业布局的思路和方向，强调加强国家战略科技能力，加快核心技术攻关，持续增强价值创造能力。

国务院国资委主任张玉琢近日在接受“部委频道”集中采访时表示，加快新生产力发展，必须把创新放在突出位置，创新驱动、质量第一。 谈及未来央企如何加快培育新生产力，张玉琢用“源”、“升级”、“态”来概括，即技术源、产业升级、产业生态。

仪器行业如何迅速形成新质生产力

新质生产力的核心在于技术创新和管理优化。对仪器行业而言，这意味着要通过引进和消化国内外先进技术，加强自主研发能力，推动产品向智能化、精密化、网络化方向发展。同时，还要注重内部管理流程的再造，提升生产效率和产品质量，减少资源浪费。

具体到实施层面，仪器行业可以从以下几个方面着手：

一是加大研发投入，强化核心技术攻关。核心技术是企业发展的根本，央企应当设立专项基金，鼓励和支持关键技术的研发，如传感器技术、大数据分析等，为仪器产品的智能化升级提供技术保障。

二是深化产学研合作，促进科技成果转化。央企应积极与高校、科研院所建立合作关系，共同开展技术研发项目，加速科研成果在实际生产中的应用，缩短研发周期，提高创新效率。

三是优化人才结构，培养复合型人才。新时代的竞争归根结底是人才的竞争。央企需要构建多层次人才培养体系，不仅吸引高端技术人才，也要重视技能型人才的培养，打造一支既懂技术又善管理的团队。

四是推进智能制造，建设智能工厂。利用物联网、大数据、云计算等信息技术，实现生产过程的自动化、信息化，提高生产的灵活性和响应速度，降低运营成本。

五是加强品牌建设，提升市场竞争力。央企要通过质量提升、服务优化等手段，树立良好的品牌形象，增强消费者的信任度和忠诚度，扩大市场份额。

综上所述，仪器行业在布局新质生产力的过程中，需要从技术创新、人才建设、智能制造等多个维度出发，全面提升企业的核心竞争力。这不仅要求央企有前瞻性的战略规划，更需要有切实可行的行动方案，以确保在新质生产力的浪潮中乘风破浪，实现可持续发展。

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