01
冯琢精技,岩砥中流,认证铸绩
—— “十四五”期间检验认证冯岩的奋进与蜕变
站在二〇二五年的端口回望,这四年的光阴,像一条时而湍急、时而深沉的河流,而我如同一叶扁舟,在河中飘摇,不断调整帆桨。
还记得二〇二一年七月,我加入检验认证公司的那一天,抱着材料在办公室穿梭。这一切让我感到陌生,又很兴奋。周围的一切仿佛都在低语:你准备好了吗?其实并没有。但我始终相信——踏实,是最好的语言;认真,是最初的信仰。我知道没有捷径,只能把“踏实”刻进日常,于是我从业务熟悉、标准学习、现场检验做起。从跟着前辈跑现场取样,酷暑严寒都在各个单位奔波,到深夜留在办公室啃标准规范,常常独自对着电脑屏幕熬到后半夜,连梦里都是各类检测参数的影子。没有人天生就能独当一面,成长,不过是把“不会”的事情一点点做会,把“不安”的心情踩在脚下走稳。那段日子,虽然辛苦,却为我的职业生涯奠定了坚实的基础。
二〇二二年,我有幸参与鞍钢国家级复合管项目,这是一场真正的硬仗。记得那些在实验室里度过的日夜,样品反复测试了几十次,数据却总差临门一脚;和团队为技术方案争论到面红耳赤,方案被一次次推翻重建。有时凌晨走出实验室,望着满天繁星,会忍不住怀疑:我们真的能啃下这块“硬骨头”吗?内心既有困惑也有坚持。每当感到劳累时,“国产化”这三个字就像火种,点燃心底的韧劲。正是这种不服输的劲头,支撑着我们最终攻克了技术难关。当项目成功立项时,我深深体会到,“国产化”不仅仅是一个口号,更是我们这一代人必须肩负的使命。
后来接手中石化易派客的评价业务,疫情又给这场征程添了重重阻碍。居家办公时,对着电脑屏幕逐字逐句打磨方案,电话会议从早开到晚,常常顾不上吃饭;方案一次次被退回,修改意见密密麻麻,焦虑得整夜睡不着,却还是咬着牙重新梳理逻辑、补充数据。那些日子,压力像无声的潮水,几乎要将人淹没,可当中标通知传来的那一刻,我忽然明白,所有的煎熬都值得——这份信任,是对无数个日夜坚守的最好回应。也正因如此,我不敢有丝毫懈怠,写标准、建体系、拓展氢能、跟进国家管网项目,利用碎片时间背书、周末泡在图书馆备考,考取一张又一张证书的背后,是放弃了无数休息时间,专注提升自我的执着。别人问我为什么这么拼,其实我只是不想辜负——不想辜负这份信任,不想辜负时代的机遇,更不想辜负那个拼尽全力的自己。
很多人说荣誉是闪光的路标,但于我,它们更像是无声的提醒——提醒我还要更努力、更专注、更敢于放下已有的成绩,往新的方向去。
二零二五年,我踏上管理岗位,角色的切换又带来了新的挑战。我不再只是任务的执行者,更要成为团队的支撑者、方向的引领者。刚接手客户成功部时,既要处理客户对接中的突发问题,又要协调团队分工、梳理工作流程,常常加班到深夜,面对团队的疑问,自己得先啃下最硬的专业难点,生怕给不了大家靠谱的支撑。我常跟团队说:“战略是我们共同的行动纲领,不忘初心,征程始于我们每个人的脚步。”这句话,也是我对自己的要求——哪怕角色变了,那份踏实做事的初心,从未改变。
这些年来,我参与制定多项国家标准,主持团标,奔赴“双碳”新赛道。很多人看到的是结果,而我知道,这一切的背后,是一次次尝试、调整、失败和重新开始。标准是安静的,但它的背后,是无数人沸腾的思考与协作,是一次次跨部门协作的磨合,是面对质疑时的坚持。
作为团支部书记,我总想起“青马工程”培训时的那种清澈与热烈。回来之后,我尝试组织分享、座谈,不是我想要教导谁,是我希望和更多年轻人一起寻找答案。我常告诉他们:一个人的光芒再亮,也只能照见一隅;一群人的脚步,才能真正走向远方。
“十四五”即将落幕,而我的旅程,还在延伸。
我曾以为青春是一段非赢即输的赛跑,如今明白,它更像是一种虔诚的耕耘:你低头播种,不急不慢,偶尔抬头,星辰已漫天。
踏实,确实是最好的捷径;
坚持,也的确是最稳的阶梯。
而我,仍在这条布满挑战却也满是希望的路上,坚定前行。
02
高瞻破局,志践初心,贤领业兴
— 记青岛钢研纳克高志贤的“十四五”奋进之路
破局开篇:从“竞聘之问”到“答卷之始”
2020年,青岛纳克公司“十四五”开局之年,年底高志贤通过竞聘从业务部门副职走上公司副职岗位。身份转变的那一刻,压力如潮水般涌来:“自己能否胜任?会不会辜负组织与员工的信任?竞聘时的豪言壮语该如何兑现?” 这些问题日夜盘旋在心头,一时让他如履薄冰。
青岛纳克公司是专门从事金属材料腐蚀与防护产品和技术开发应用的国家队,至今已有50年的历史积淀,彼时公司正面临“无新技术新产品支撑、新业务拓展乏力”的发展瓶颈,要实现“十四五”的突破式增长压力巨大。
高志贤在竞聘时也尝试着提出了业务、管理方面的一些粗浅想法,幸运的是,这些尚不成熟的想法与新班子张波总经理对公司的发展理念高度契合,这份“同频”,让他有了将设想落地的底气,也让他暗下决心:必须用实实在在的成绩,回应所有期待。
业务攻坚:解“三个难题”,拓“破亿新局”
当初参与竞聘时,高志贤曾就业务发展方面提出了“算清账、吃谁的饭、怎么吃”这三个问题。现在回头看,那时的思考还很不成熟,更多是基于个人浅见的初步探索,最终,在公司班子的集体智慧和共同努力下,通过不断实践与探索,实现了公司的稳步发展。而他自己,也在这一过程中,逐渐对这些问题有了更清晰、更深入的认识,也成为了攻坚克难路上一个坚定的践行者。
“算清账”是根基。他分管的运营管理部深度嵌入到了业务全流程,从预算管理、过程管控、生产优化、采购节流到两金管控,全链条梳理项目盈利能力,指导业务优化转型,让“领导下任务有数、我们接任务有数、一线执行有数”。过去年底“开盲盒”式的业绩波动,变成了稳定可预期的增长,结算不平衡的老问题也逐步解决。
“吃谁的饭”是方向。公司逐步放弃周期长回款慢的工程项目,摆脱低质竞争的赛道,聚焦中海油、中航油、中石化、中电建等头部客户,将资源集中在高价值市场。2023年,由高志贤牵头的古雷石化“全厂地下设施阴极保护项目设计采购施工(EPC)总承包”项目顺利落地实施,合同金额1748.57万,该项目也是公司签订的最大的阴极保护单项合同,成功打开区域阴极保护领域的广阔市场。
“怎么吃”是关键。针对传统阴保市场的局限,必须要有新技术新产品作为破局的关键,高志贤分管的海工技术开发部重点攻坚海工装备领域--这个领域有着更高的商务技术门槛,同时也有着更为广阔的市场潜力与发展空间。他牵头组建了电气实验室,一边攻关配套电源设备、智能监测装置等核心产品,一边开拓海上平台、风电等新应用领域。四年磨一剑,从渤海、南海的 CPMS 项目,到三峡新能源海上风电 ICCP 项目,再到中海油海上平台三年框架协议的签订,公司不仅打开了海工装备腐蚀防护的新市场,更做到了该领域市占率行业前列。
四年来,公司新签合同、营业收入、利润实现连续增长,2024 年更是实现合同、营收“双过亿”,发展瓶颈逐步打破。
管理提效:从“重监管”到“强服务”,筑 “发展基石”
作为公司两大职能部门的分管领导,在管理上,高志贤始终认为“内耗是最大的成本”,因此推动职能部门从 “重监管轻服务”向“服务业务、保障业务”转型。
一是建“能力保障”,从QES 体系到国军标认证,从高新技术企业复审到青岛市“专精特新”认定,再到 BM 资质、防水防腐保温一级资质的取得,逐项完善资质,让公司在市场竞争中“持证竞争、对标前行”,为业务发展筑牢硬件基础。
二是推“全流程服务”,借助信息化手段,打通招标采购、项目执行、结算回款全流程,针对应收账款难题 “久久为功”,截至 2025年中,应收账款较期初压降11%。
三是办“群众实事”,完成城阳、市南基地的搬迁,确立小麦岛、平度两地办公的格局;推进小麦岛办公区改造;开通通勤班车;优化调整薪酬结构;改善单身宿舍条件。这些细节让团队更有归属感,“十四五”期间骨干员工鲜有流失,凝聚力成了发展的隐形动力。
如今,公司“十四五”的征程行至收官之站,“十五五”的蓝图正在绘制。回望来时路,从最初的“如履薄冰”到如今的“满怀信心”,高志贤始终坚信:初心是引路的灯,实干是踏路的脚,循着光、沉下心,便不负所托。
03
李锐探新,顺凝众力,精检强基
—— 记成都纳克李顺同志
“踏实笃行,精益求精;埋头苦干,心向未来”。这是同事们心中对李顺同志的深刻印象。
2018年,怀揣专业理想的李顺加入初创不久的钢研纳克成都检测认证有限公司。在公司创新发展的征途上,他以其深厚的专业积淀、卓越的管理智慧与炽热的党员忠诚,在检测的精密天地间刻下闪亮印记。从力学实验员到力学室主任再到成都纳克总经理助理,岗位不断变动,但作为工程师的严谨本色与党员先锋的担当精神始终如一,构筑起一面鲜艳旗帜。
从无到有,他是实验室建设的“拓荒牛”
李顺是成都纳克实验室第一批建设者,见证了实验室从无到有,再到高速发展整个过程。初创之时,他肩负重担,从设备精准调研采购到实验室科学布局,从设备安装调试校准到人员系统培训,均有他工作的身影,有力保障了设备的快速投产运行。尤其主导设计建造的“隐藏式线路布局持久蠕变实验室”,不仅提升了安全性,更优化了空间利用效率;为了进一步扩展业务范围,质量体系构建更是他攻坚克难的战场:协助领导圆满完成CMA、CNAS、NADCAP等国内外权威资质认证,以及商发、航发、ALAC等专业的二方评审。
精益求精,他是效能提升的“领航员”
在担任力学室负责人期间,李顺将精管理理念融入日常。
优化流程,提速增效:他深知效率是竞争力的核心。通过对试样图纸的优化改进、工装设计的创新以及检测流程的精简再造,在严格保证检测结果准确性的前提下,成功将力学常规检测项目的周期大幅压缩至3天以内,显著提升了客户满意度和市场响应速度。
强化管理,保障运行:他高度重视仪器设备的科学管理,建立完善的维护保养机制,确保设备始终处于良好运行状态,为检测任务的顺利完成提供了坚实的硬件保障。
锻造团队,凝聚力量:他注重人才培养和团队建设,凝聚起一支“敢打敢拼、技术过硬”的力学检测队伍。这支团队不仅能高效完成日常检测任务,更能灵活提供部分定制化服务,成为支撑部门发展的中坚力量。
团队战斗力直接转化为耀眼业绩——2021至2024年,成都纳克力学室在人员数量基本一致的情况下,年度产值从928万元跃升至1793万元,实现近翻倍的跨越式增长。
锐意创新,他是技术突破的“探路者”
李顺不满足于现状,始终致力于技术能力的拓展与深化。
拓宽检测领域:他带领团队积极探索,成功将成都纳克的力学检测能力延伸至丝材、薄板、管材等复杂非标试样的蠕变、疲劳测试,满足了客户日益增长的多样化需求。
挖掘设备潜能:他具有强烈的成本意识和创新思维,充分利用现有仪器设备资源,成功搭建了低成本测试平台,以更经济的方案解决特定测试难题。
深化服务价值:他不仅提供测试数据,更能结合大量测试结果和客户实际需求,提供专业的材料综合评价与数据可靠性分析服务,为客户材料研发提供了更深层次的技术支持,有力保障了公司多个重大项目的顺利交付。
推动技术沉淀:他积极参与公司自立课题研究(主持或参与3项,已结题2项),合作发表专业论文2篇,获得实用新型专利授权4项,并参与行业标准审定,为技术积累和行业进步贡献力量。
冲锋在前,他是急难险重的“主心骨”
作为一名共产党员,他时刻牢记自己的身份和责任。
高度的责任心与执行力:面对多次紧急检测任务,他总能迅速组织力量,带领团队加班加点,克服困难,确保任务按时高质量完成。
强大的抗压能力与担当精神:在特殊时期,他主动请缨驻厂坚守,以厂为家,全力保障生产检测不间断;在遭遇高温限电的困境时,他科学统筹,合理安排白班夜班轮替,最大限度减少对生产的影响,确保了关键任务的进度。
党员的先锋模范作用:在这些特殊困难时期,他始终冲锋在前,吃苦在前,以实际行动稳定了团队军心,鼓舞了士气,充分展现了共产党员“关键时刻站得出来、危急关头豁得出去”的先锋本色,成为团队信赖的“主心骨”。
04
李传匠艺,永怀赤城,测守军魂
—— 记沈阳纳克李永同志
在钢研纳克(沈阳)检测技术有限公司的无损检测室内,总能看到一个专注工作的身影。他时而俯身凝视屏幕上的波形变化,或是耐心指导年轻同事调整探头角度——他就是有着29年党龄的老党员李永,一位把军品质量意识融入血液的检测技能专家。
从 “蓝天卫士” 到 “检测尖兵” :12年军旅淬炼初心
1990年,怀揣军旅梦的李永踏入军营,成为空军八一飞行表演队一名无损检测员。十二载军旅生涯,他从青涩新兵成长为航空救生员,从军校学员蜕变为技术骨干。部队赋予他的不仅是“个人三等功”“空军优秀共产党员”等荣誉,更是“质量就是生命”的信念烙印。
2002年转业至中国航发黎明,他把军队“零差错”标准带入民品检测领域。二十一载春秋,他经手检测的航空零部件数以万计,实现“零错漏”。这份坚守,让他先后荣获中国航发黎明质量标兵、辽宁省沈阳市优秀共产党员,并在2015年被聘为中国航空工业集团公司特级技能专家,2019年被授予辽宁盛京大工匠荣誉称号。
72天!创造检测奇迹
2024年初,李永加入沈阳纳克,接到的首项任务就是“三个月内建成超声检测实验室并通过CNAS认证”。没有场地、没有设备、没有成熟团队,他却说:“党员就该啃硬骨头。”
接下来的72天,他带领两名90后青年开启“5+2”“白加黑”奋战模式:白天调试设备、开展实验,深夜撰写体系文件、整理数据。为节约成本,他利用废旧材料自制工装夹具,改进试块工艺,累计省下百万元。最终,实验室所有参数一次性通过认证,创造行业内的“纳克速度”。
“ 把每一个零件都当作缺陷件去检 ”
这是李永常对新人说的话,也是一次次质量教训换来的心得。他总强调:“我们的工作,关系着国家的财产和人的生命。”
在急难险重任务面前,他永远冲在最前:“党员不上,谁上?”从军队到地方,从一人拼搏到带领团队,他用29年党龄诠释着什么是“技术报国、匠心传承”。如今的他依然活跃在一线,目光专注如初:“检测这行,一辈子都得精益求精——这不是口号,是责任。”
来源丨钢研纳克 各党总支、支部
美编丨李林珂
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