VES聚势本土 ESG创赢未来——中国水网访Veralto集团大中华区总裁秦晓培

采访中，秦晓培表示，自2023年10月1日正式分拆以来，Veralto 站在了全新的起点上，迎来了崭新的发展机遇。他指出，Veralto 继承了丹纳赫集团的优势与经验，致力于构建更加专注、独立的企业文化。由源自丹纳赫商业系统DBS的 VES（Veralto Enterprise System），为企业运营效率和客户服务水平提供了持续性竞争优势。 Veralto 未来将继续拓展在环境和工业领域的业务，不断探索创新，以满足不断增长的市场需求。

在2023年，Veralto 凭借优秀的表现实现了销售额稳健增长达到50亿美元。不仅如此，Veralto 积极践行企业社会责任理念，致力于长期可持续发展，旗下作为美国PFAS研究课题组的成员之一，为解决人类面临的新型污染物环境问题贡献力量。在2023年全球ESG评价体系中 Veralto 荣获Z高级别的AAA评定，在环境、社会以及公司治理评价指标上有优秀表现，充分彰显了对 Veralto 的核心价值观和社会贡献度的认可。

据秦晓培介绍，Veralto 在2024年对中国市场的布局进行了新的调整和优化。Veralto 将重点倾斜于一些具有较高增长空间和技术需求的领域。相对于较为饱和的市政和重工业领域，公司将加大在新兴工业行业中的资源投入，以确保业务持续增长。其次，公司将更加重视存量市场的开发与运营优化。通过与客户共同努力，优化运营效率，实现投资增益，提升节能减碳等方面的业务价值。Z后，Veralto 将持续完善产品方案技术、生产研发等方面的本地化布局，以VES系统指导灵活应对市场变化，以适应不断变化的市场环境。

面对中国市场的本土化需求，Veralto 不断在诸多挑战中寻找破局之策。在经历多年的积累和实践后，Veralto 逐渐摸索出了适合自身发展的本土化之路。

秦晓培表示，首先，须克服总部与本地的沟通障碍，要清晰阐述中国本土化的战略需求，并提供切实可行的操作方法和佐证，以获得更多支持和灵活性。其次，本土化并非只是硬件设施的转移，而更需要本土化思维和行为方式。为了激发员工的创业精神，Veralto 创建了一种鼓励开拓、挑战外部的工作环境。通过让员工感受到在本土化过程中的成就感和挑战，从而激发员工的积极性和创新力。

同时，2021年提出并持续至今的“创升中国”战略指引下，Veralto 积极探索中国本土化之路。坚持将决策权下放到中国管理团队手中，以实现在中国市场的敏捷决策和灵活应变。这一策略的持续推进，使得 Veralto 在中国市场建立起了更具竞争力的地位。

当前，中国市政项目建设已非常完善，存量项目占主导地位，帮助市政客户提升运营效率的同时，不能忽视工业废水领域仍然蕴藏着巨大的市场潜力。对此秦晓培表示，针对这一趋势，Veralto 在产品方案上构建了一系列完善的解决方案，不断整合专业知识和数字化技术，以满足工业废水处理的多样化需求。除此之外，公司还积极探索与合作伙伴合作，结合行业专家和数字化技术，为客户量身定制整体解决方案，以提升水质检测和处理的效率和质量。未来，Veralto 将密切关注市场前景和技术趋势，运用刻在 Veralto 基因中的兼并收购这一利器，不断部署资源，以确保在工业废水处理领域保持竞争优势。

另外，秦晓培还提到，技术创新的道路充满着挑战。从技术的诞生到市场应用都需要经历严格的市场分析和决策评估，以确保所选技术与企业核心竞争力相契合，并具备可预期的技术路径。在研发过程中，企业需要建立严格的质量把关体系，以确保技术的稳定性和可靠性。当技术研发成功，Veralto 还会根据VES制定完善的市场推广和应用计划，以确保技术能够顺利推向市场并得到有效的应用。

中国环保产业正处于历史性的变革转型之际，各大环保企业需积极寻求新的发展路径。秦晓培表示，面对这一时代性机遇，Veralto 将在多个方面进行布局，以应对行业变革带来的挑战和机遇。

在采访的Z后，秦晓培这样说到：

Veralto 将积极以中国企业的身份践行VES理念，承担社会责任，促进高质量发展。在未来，我们将以更专业、更高效、更有针对性的解决方案满足中国用户的实际需求，同时加大投资力度、布局本土创新力量，助推低碳环保产业发展，实现绿色中国的美好图景。