产能过剩下纺织仪器行业该如何应对？

Z近几年各种小型的服装作坊开始纷纷的走向倒闭，杭州部分地区小型的服装加工成出现了大量的亏损和倒闭潮，目前村里的服装加工企业已由900家减少到500家：“以前做一件衣服赚15块钱，一半是利润。现在Z多赚8块钱，除掉房租、水电、人工，几乎没有盈利。有的厂一星期只有一两个订单，做几十件衣服，撑下去太难了。”而就在前几年这里来料加工的小作坊遍地林立，其中彭埠五堡、七堡等村，由于房租低廉，交通便利，快速聚集起1600多家加工点。同一时间，杭州全市的服装企业数量也从2005年的1400家，猛增到2010年的2400家;服装从业人员由14万人增加到2010年的30多万人。

一间农民房，10台缝纫机，Z多不过20个制衣工人，杭州服装的来料加工模式起步于上世纪80年代末，产品主要出口外销。2000年前后，随着杭州四季青批发市场不断扩张，“杭派服饰”迅速占领国内市场，“低小散”的来料加工作坊也随之蓬勃兴起。

当时服装加工门槛低，投资少，利润相对较高。短短五年时间，大量资源涌向五堡、七堡，使服装产量提高一倍以上。然而市场需求有限，2012年前后，受经济低迷、电商模式变革等影响，服装订单开始逐年下滑，加工作坊首当其冲。

一组数据也说明，传统服装产业正在经历寒冬：2014年，杭州规模以上服装企业完成销售产值285亿元，同比下降1.35%，S次出现负增长。2015年，杭州规上服装企业销售产值再次下降0.77%。同时，据杭州市经信委统计，服装企业的利润总额大幅下降39.65%，且出现了24%的亏损面。粗放型的服装制造模式，显然已不适应绿色、GX的发展要求，淘汰落后产能成为大势所趋。

在杭州，随着“低小散”的加工作坊逐步退出竞争，萧山、余杭等地已经产生新的服装加工集群。不同于以往的“各自为战”，新集群拥有资源、功能、服务、辐射效应等优势，更适宜中小企业抱团发展。推进信息化设计和智能化生产，成为长远目标。

从上面这些行业发展轨迹跟目前的纺织仪器行业有着类似的状况，纺织仪器行业的洗牌期已经来到，自从2014年经济下滑以来，纺织仪器行业开始出现了拐点，行业增长乏力 纷纷涉足的中小纺织仪器厂家开始出现了倒闭和恶性的价格战之中，前期由于不分的纺织仪器生产流程简单，市场需求大等特点让这个行业成为众资本参与市场，但是很多的中小型纺织仪器厂家没有深厚的技术积累和研发能力，在行业处于增长期还行一旦竞争加大必然淘汰。

从上的中小型来料加工服装小作坊的生命周期可以发现，在纺织仪器行业的洗牌期，这种没有核心竞争力的企业必然会在未来的竞争中消失，接下来必然出现了纺织仪器行业的兼并企业淘汰期，那么针对这次的洗牌期众多的纺织仪器行业该如何面对呢？这里标准集团认为需要从如下几个方面着手展开：

1、提升服务质量，维系老客户关乎；

作为服务行业，努力为客户解决为题提供优质的服务，这是纺织仪器企业基本的工作职责，标准就团也一直是高标准的行业服务准则引领市场，努力加强对老客户的维护和问题的处理。

2、提升产品质量，用市场反馈说话；

产品质量是企业开发市场的根本，好的产品自己会说话，自己会为客户传播口碑，所以纺织仪器行业在仪器的生产环节一定要严把质量关，控制好产品质量让客户满意。

3、提升研发及创新能力；

21世界是一个充满创新能力的世界，创新才能让企业立于不败之地，所以纺织仪器企业需要加强创新和研发的能力，跟上这个时点的变化和需求。

4、加强市场营销推广和品牌建设

品牌建设是一个企业在市场竞争中脱颖而出的优先战略，纺织仪器企业市场推广的根本目标就是建设期属于自己的品牌，建设品牌的信任度，维护市场的稳定性。

标准集团今天就简单的介绍以上几点，关于这里面的没一点相信会有很多的细节和方案可以去深入的探讨和分析，但是企业要树立这种服务和创新的意识才能从根本上改变价格竞争这种状况。

信息来源：标准集团(香港)有限公司