标准样品的管理

  自从本世纪初美国研制成功diyi个冶金标准样品（当时称Standard sample）以来，经过约法100年的发展，在国际上和我国匀已经建立了一个完整的标准样品管理体系。这个体系包括一套行政管理和技术管理法规体系和相应层次的管理机构。以下就对此加以简要的介绍。
1、 标准样品管理机构的层次
　　在国际上，1975年召开的有关RM的国际研讨会向ISO建议成立一个有关RM的常设委员会。ISO这一年在ZY秘书处下成立了一个标准样品委员会（简称ISO／REMCO），正式把标准样品的管理纳入标准化管理的轨道。ISO／REMCO的主要目的是：
　　1） 协调和促进国际间RM的生产、分发和应用；
　　2） 收集和传播有关RM方面的信息，组织开展有关RM国际间的技术交流和活动；
　　3） 提出并制定指导RM研制、定值和应用方面的指导性文件（ISO指南），为统一国际间的RM管理提供依据。

从1978年ISO／REMCO制定发布diyi批有关RM的国际指南以来，在二十多年的时间内，ISO／REMCO已经制定了7个ISO指南和大量技术文件，召开了23次会议。截止到2000年5月，ISO／REMCO已经有65个成员国（其中P成员29个，O成员36个）；与21个国际机构或组织建立了合作关系；成立了6个工作组；从而极大地推动了国际标准样品的发展。
　　在国内，自从1952年我国研制成功diyi批冶金国家标准样品以来，我国标准化主管部门把标准样品生产、分发和应用的管理纳入标准化管理的范畴。1988年，为了进一步促进我国标准样品工作的规范化、正规化管理，国家标准总局批准成立了全国实物标准委员会（后更名为全国标准样品技术委员会）；到了1996年，为了更好地参与国际标准化活动，促进我国标准样品的管理与国际接轨，国家质量技术监督局（当时为国家技术监督局）批准成立了ISO／REMCOZG委员会来统一与ISO／REMCO直接对口，协调我国与国际之间标准样品的技术交流活动。在此期间，根据标准样品工作的需要，全国标准样品技术委员会还分别批准成立了冶金、有色金属、环保、农药、气体化学品、无损探伤、酒类等7个分技术委员会以及多外专业技术工作组。由此，从行政管理方面看，按国家质量技术监督局标准化司－各省、直辖市、自治区质量技术监督局标准化管理处－市、县质量技术监督局标准化科一条管理路线进行；从技术管理方面看，按全国标准样品技术委员会（ISO／REMCOZG委员会）－各专业分技术委员会－各专业技术工作组一条路线进行；从而使得我国的标准样品管理机构层次日趋完善。