什么叫规模经济和规模不经济？

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  123搜搜啦 2013-12-01 00:00:00

  在企业生产扩张的开始阶段，企业扩大生产规模使得生产效率增加，这叫规模经济，在继续扩大生产规模后，生产效率下降叫规模不经济

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  荒老ii 2013-12-01 00:00:00

  规模经济(economiesofscale)又称“规模利益”(scalemerit)，指随生产能力的扩大，使单位成本下降的趋势，即长期费用曲线呈下降趋势。规模指的是生产的批量，具体有两种情况，一种是生产设备条件不变，即生产能力不变情况下的生产批量变化，另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。规模经济概念中的规模指的是后者，即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大，而经济则合有节省、效益、好处的意思。按照权威性的包括拉夫经济学辞典的解释，规模经济指的是:给定技术的条件下(指没有技术变化)，对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品)，如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话，我们就认为存在着规模经济(或不经济)。具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜，从这种意义上说，长期平均成本曲线便是规模曲线，长期平均成本曲线上的Z低点就是“Z小Z佳规模(mininumoptimalscale以下简称mos)”。上述定义具有普遍性，银行业规模经济便由此引伸而来。规模效益是指各种生产要素都作等比例增加时，对产量变动的影响程度。如果企业的产出增加大于投入增加，则企业支出会使规模效益增加。如果企业的产出增加小于投入增加，则企业规模效益会减少。如果投入与产出以同样的比例增加，则规模效益不变。

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  apande 2017-09-12 00:00:00

  1.大规模生产导致的经济效益简称规模经济（Economies of scale)，是指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。规模经济是由于一定的产量范围内，固定成本可以认为变化不大，那么新增的产品就可以分担更多的固定成本，从而使总成本下降。 　　人们根据生产力因素数量组合方式变化规律的要求，自觉地选择和控制生产规模，求得生产量的增加和成本的降低，而取得的Z佳经济效益。规模经济或生产力规模的经济性，就是确定Z佳生产规模的问题。 　　规模经济包括部门规模经济、城市规模经济和企业规模经济。在西方经济学里，规模经济主要用来研究企业经济。但作为生产力经济学的重要范畴，规模经济的含义则更为广泛，它包括从宏观到微观的能获得经济利益的各个层次的经济规模。 2.规模不经济： （1）定义：规模不经济是指生产规模扩大时，长期平均成本递增。 （2）规模不经济的分类：内在不经济和外在不经济 　　A、规模内在不经济的含义、原因及其表现内在不经济是指企业规模扩大时，由于企业自身因素的变化而导致的长期平均成本上升。内在不经济的主要原因是由于企业规模扩大引起的管理效率的降低。内在不经济使长期平均成本曲线从其Z低点开始逐渐上升。 　　B、规模外在不经济的含义、原因及其表现。外在不经济是指企业的长期平均成本随着行业规模的扩大而上升的现象，它根源于行业扩张引起的企业外界环境的恶化，如要素价格的上升、销售市场行情的下跌等等。外在不经济使长期平均成本曲线向上垂直移动，表示在每一单位产量水平上，现在化费的长期平均成本都比过去增加了。

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  tjueos 2018-06-24 00:00:00

  1、规模经济(Economies of scale)是指通过扩大生产规模而引起经济效益增加的现象。规模经济反映的是生产要素的集中程度同经济效益之间的关系。规模不经济(Diseconomies of scale)随着企业生产规模扩大，而边际效益却渐渐下降，甚至跌破零、成为负值。造成此现象的原因，可能是内部结构因规模扩大而更趋复杂，这种复杂性会消耗内部资源，而此耗损使规模扩大本应带来的好处相互消减，因此出现了规模不经济的现象。2、规模经济产生的原因：（1）专业化，从亚当·斯密的著作开始，人们认识到分工可以提GX率。规模越大的企业，其分工也必然是更详细的（2）学习效应，随着产量的增加，工人可以使熟练程度增加，提GX率（3）可以有效地承担研发费用等（4）运输、订购原材料等方面存在的经济性（5）价格谈判上的强势地位3、规模不经济产生的原因：（1）管理效率低（2）生产要素价格与销售费用增加（3）外在竞争激烈，环境污染严重，交通拥挤。拓展资料：实现规模经济的对策建议企业在追求企业规模扩大，取得规模经济的同时也应该注意到这样的一个道理，即：要想上规模，先得上管理。要解决发展中的规模不经济问题，实现规模经济，应从以下五个方面人手：（一）需要企业的ling导者从观念上认识到管理的重要性，在企业规模扩大的同时，着重加、强企业的管理建设，弄清企业处于什么阶段，然后有针对性地进行企业管理变革，以适应企业发展的需要。（二）企业要做大规模，就必须把企业的运作建立在可复制的科学规范的管理平台上，建立一套适合本公司行业和企业特点的管理模式，培养一批职业经理。（三）进行业务流程再造，整合与企业相关和可能相关的一切资源，构建流程通畅的价值链，建设资源GX共享的产业结构，尽一切可能Z及时Z全面Z准确地满足客户的需求和潜在期望，为利益相关人创造Z大利益，通过对企业和产业流程的梳理、精简，来实施流程化管理。（四）建立现代人力资源管理体系，为企业上规模提供源源不断的人力资源。（五）采用新型的组织结构，如矩阵式组织结构，在企业内部形成竞争机制，以提高公司在市场上的竞争力。（六）从社会上聘请专家为公司出谋划策。当然，规模不经济产生的原因还很多，比如政府对规模的偏好，会对企业造成一定的影响；盲目追求有形资产的扩展，把有限的资金都花在圈地、盖房、招工、引进流水线上，忽略了技术升级、市场拓展、人才整合和企业文化建设。

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