为调动全厂员工的积极性，让全厂员工为企业出谋划策。2017年8月17日，湘仪“全员质量管理启动会”提出实施提案改善活动。
提案改善活动在湘仪已经推行了7年，通过7年的推动，湘仪的绝大部分员工都已积极参与到持续改善的过程中来，提案改善的内容也由技术、工艺改善发展到流程改善、品牌塑造、文化建设、管理体制改善、成本控制等全方位的改善优化。
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2023年度，截至2023年10月31日，10个月共计收到提案改善103份。经审核，Z终获得有效提案改善100份（对比2022年增长128%），提案建议7份。经评审组评选，恭喜以下员工获得湘仪2023年的优秀提案改善奖。
第一名：陶杰
有效提案改善主导10项，参与6项
第二名：李勇
有效提案改善主导5项，参与10项
第三名：莫开建
有效提案改善主导7项
第一名：陶杰、李勇
（技术开发部）
自制刚性侧铣头
铸件水平转子的尺寸、表面质量一直处于勉强接受的状态。怎样保证尺寸、提高表面质量，成为了需要攻克的难题。经过多次实验，作出针对性设计工装，目前自制侧铣头已经加工3批次转子体合计150件，加工稳定。有效提高了表面质量及尺寸精度，助力公司抢占市场份额。
第二名：陈发军、徐峰
（技术开发部）
不平衡检测改善
该改善是针对已有的两种不平衡传感器的缺点，寻找新的方式进行改善。采用加速度传感器进行不平衡检测，可以全方位动态的对不同转子负载，不同转速进行不平衡量的测量和比较，触发不平衡保护。提升了产品性能及安全保护，并将逐步推广到其它同类机型使用。
第三名：栗宇轩、范玲、杨巧（制造中心）
金工车间数字化改善
金工车间现场订单跟踪系统一直使用EXCEL表格进行追踪，其工作量大，出现漏单、登记错误、数据丢失等问题，很难满足大数据计算要求。Z终确定短期SAAS版，大量减少车间调度员统计工作量，生产数据也更及时精确，极大改善我司办公效率和生产管理效率。
第三名：蒋丽蓉、王燕
（市场部）
湖南湘仪业务接待流程
湖南湘仪业务接待一直没有形成规范的流程，通过改善，建立接待流程和标准，规范接待礼仪，提前知晓来访客户信息及需要注意事项，规划接待细节流程，建立接待流程记录总表和分表，提高接待效率，节约时间成本，有效精准服务客户，从而增强企业品牌形象。
技术开发部
65项主导有效提案改善，3项参与有效提案改善。
在过去的一年中，公司的提案改善活动取得了一定的成效。这些提案旨在优化和提升公司运营的效率、提高产品质量、降低成本、增强员工的工作满意度。通过这次提案改善活动，我们不仅取得了可观的经济效益，还为公司的长远发展奠定了坚实的基础。
通过改进产品设计、增加质检环节以及提高员工技能水平，我们有效地减少了产品缺陷率，提升了客户满意度。并对公司的采购、生产、物流等环节进行了细致的成本控制分析。通过实施一系列节约成本的措施，如寻找更具成本效益的供应商、减少浪费和优化库存管理，我们一定程度的降低了运营成本。
未来，我们将继续致力于发现并实施更多的提案改善措施，以推动公司的持续进步和发展，欢迎小伙伴们踊跃参与到提案改善中来。
视频号：
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详情官网：www.xiangyilxj.com
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