打造干部摇篮，筑牢发展根基 —— 安谱实验中层干部领导力发展训练营首课启幕

2025 年11月1日，安谱实验中层干部领导力发展训练营首次培训在松江叶合路322多功能会议厅正式开讲。作为为期一年的系统化培养项目开篇，本次课程以 “分层授课、实战导向” 为特色，通过多维度内容输出，助力中层干部快速实现岗位胜任，为企业高质量发展筑牢人才根基。

培训伊始，董事长夏总发表动员讲话，从企业战略发展视角提出明确要求与殷切寄语。他强调，管理层干部的胜任任重道远，在现实工作中对于人员的识别和留任需要火眼金睛。合格干部的胜任要以阶梯式培养体系为依托，以 “空杯心态” 投入学习，以 “实干姿态” 转化成果，将理论知识运用到实际工作中去，最终成长为一个的合格管理者。

人力资源中心总监王总率先带来《从个体贡献者到干部的三个改变》专题授课，系统阐释了训练营的开设初衷与培养标准。针对新晋干部常见的角色适应痛点，他从 “角色转变、立场转变、习惯转变” 三大维度展开深度解析，为干部转型提供了清晰的理论框架与行动指南。

随后，副总经理严总以《管理者的转身之路与成功实践》为题，结合自身多岗位历练的鲜活经历展开沉浸式分享。他将数十年实战经验提炼为可复制的方法论，通过 “问题场景 + 解决方案” 的案例拆解，让参训干部直观感受管理转型的实践路径，引发强烈共鸣。

副总经理朱总的《高效管人 高效成事》课程则以互动式教学点燃现场氛围。她摒弃传统理论灌输模式，通过亲身管理经验等形式，提出要“高声表扬，低声批评”、“管人要管心，聚心则聚力”的管理思路，为干部们提供了破解团队协作低效、任务推进受阻等常见问题的新思路，现场氛围热烈，参与度十足。

培训最后，药融圈徐老师带来PBC专题培训《品牌营销底层逻辑 —— 构建企业可持续增长引擎》，紧紧围绕公司业务发展，从市场环境分析、高效推广、市场推广等多个层面进行解读，拓宽干部市场视野。

本次培训在夏总与营销服务中心总监施总的总结发言中圆满完成。夏总强调，中层干部作为企业发展的 “关键纽带”，既要扛起 “管人” 的责任 —— 以科学方法凝聚团队最强合力，让每一位成员都能发挥最大价值；更要担起 “成事” 的使命 —— 以清晰目标锚定公司发展方向，将管理效能转化为实实在在的业绩成果。施总则结合营销服务板块的实践经验补充道：“管好人是成事的基础，做成事是发展的核心，二者相辅相成，才能推动企业在竞争中站稳脚跟。”

从角色认知到实战方法，再到业务链接，首课内容层层递进，既有理论高度又有实践温度。本次训练营后续将按计划推进在岗实践、项目攻坚等环节，通过 “学练考用” 一体化培养模式，持续夯实干部队伍专业能力。安谱实验也将以此次训练营为起点，构建常态化干部培养机制，为企业持续发展注入强劲动力。