高层对话丨日立中国总代表明田笃弥：日立将在中国市场坚持开拓创新

株式会社日立制作所执行役常务、中国总代表明田笃弥在谈及对中国市场的判断时表示：“任何事情，中国政府一旦做出决策，推进的速度就会非常快。相比其他国家和地区，中国速度都是更快的，在其他很多方面中国也都具备良好的条件。”

明田笃弥将“中国速度”也视为一种挑战。“以前，我们会在日本或其他国家研发技术和产品，等落地后再拿到中国市场上来。如今，这样的老做法很大程度上已经不能满足中国市场的需求了。中国市场变化快，发展速度更快。”明田笃弥坦言，如何适应和应对中国速度，并针对中国社会面临的课题及时提出有效解决方案，是一件既充满挑战也非常有价值的工作。

自1988年进入日立以来，明田笃弥的职业经历大部分与能源有关。他表示，希望将自己在能源领域积累的认知和经验充分应用在中国事业中。

“绿色低碳、可持续发展是世界各国关注的话题。中国在这些领域已经采取了积极行动，也取得了令人瞩目的成果。”明田笃弥表示，日立2024中期经营计划的目标是“通过数据和技术实现可持续发展社会，做人们幸福生活的后盾”，相信公司可以发挥自身优势，为解决中国在环境和能源领域面临的课题，为建设可持续发展社会做出贡献。

对于记者提出的“日立在中国的销售额能否超过其在欧洲的销售额？”这一问题，明田总代表说，“如果我们能够紧跟中国的速度，抓住其中的机会，相信将来我们在中国的业务能够赶超欧洲。”

明田总代表的信心来源有三。“中国市场不仅规模巨大，而且增长空间大，有足够的潜力可供挖掘。”此其一。其二，日立在中国拥有诸多可以共创价值的客户和合作伙伴，且具备相当的品牌优势。其三，来自明田总代表对中国经济体制一个特征的观察。“现状与愿景之间总是有差距的，差距越大，政府和社会就会将越多的资源投向相关领域，日立会在中国寻找这些重点发展领域，力求抓住机会。”

明田总代表还特别强调了中国的互联网产业和日立的相得益彰之效。他认为，中国的互联网产业已有相当的水平，发展出了百度、阿里巴巴、腾讯（BAT）这样的巨型互联网平台。“我们的优势是IT、OT融合于一身，而互联网平台的突出意义是提供高水平的IT基础设施。所以日立和平台企业之间可以形成良好的互补与合作，可以携手帮助中国制造业企业实现数字化、智能化目标。”

明田笃弥透露，日立在中国的两大重点业务板块是绿色环境和健康，这恰恰都是“差距”很大的领域。他分析，全球对环保的需求迫切，为阻止气候变化采取了多种措施，在构建环境友好型社会的过程中蕴藏非常多的机会。在健康领域，中国步入老龄化社会，社会医疗保障费用不断增加，延长寿命、提升健康水平的同时，提高医疗效率、控制医疗成本，是各界的共同愿望。

“One Hitachi”，明田笃弥强调，日立在中国的110家集团公司和4.3万名员工，应该团结成一个大家庭，共同应对新挑战，通过彼此之间的合作获得佳绩。

明田笃弥表示，日立在华的现有业务由各个集团公司各自推动，在此基础上也已建立起跨越公司界限的横向交流体系，将不同的专业、知识、经验汇集起来，群策群力推进新业务。他在内部反复对员工提出希望——每家公司和每个人都有自己的专长，但是必须有更高的站位和更宏观的视角，将解决社会课题作为不断追求的共同理想，齐心协力创造新的价值。